2017年7月24日下午，华东区域公司2017年年中总结大会暨半年度表彰大会在浙江湖州圆满落幕。本次大会旨在认真总结上半年工作不足，提出下半年改进计划，预警下半年工作重点。大会首先由华东区域各业务条线负责人作半年度工作述职，然后由区域副总经理吴总对商业板块作点评，最后区域总经理詹总作总结并提出工作要求。汇报结束后，区域公司对上半年工作出色的团队及个人给予了鼓励和表彰。

吴总指出，“目标、计划、执行、时效”是完成项目各项指标的重要内因、缺一不可。商业项目推进节点犹如战事，延误一个节点可能对项目后续推进造成巨大影响，其带来的各项损失不可估量。因此执行力是考验任何商业项目操作团队的关键所在，而作为具体操作执行华东商业项目的我们而言，我们所肩负的责任非常巨大，希望我们华东团队能高效执行每一件事，认真落实每一个点，提振精神，勇往直前。

詹总指出，华东团队在过去的上半年取得了一定的成绩，但也还存在不少问题，有很大提升空间。一是，团队协作配合度不高；二是，工作反馈及时性不够；三是，个体工作有效性不全；四是，重要事态紧迫感不强；五是，主动担当责任心不足。我们要深刻明白：有压力，才会有动力；有自省，才会有进步；有行动，才会有结果，下半年我们要努力改进、不断提升。在意识到问题和不足的同时，我们还应该明白当前我们面临的机遇和挑战，商业项目的生命周期长，但操作难度大，为此，区域公司全体成员要拧成一股绳，齐心协力，把商业项目做好做成功，最终实现商业和住宅、华东和华南比翼齐飞的新局面。

借由本次大会，区域公司对各条线负责人及管理人员上半年的辛苦付出表示感谢，以一支刻有集团及他们名字的钢笔作为激励和鞭策，让区域公司中高层管理团队在下半年及今后的工作中砥砺前行，共同进步。同时，区域公司也对华东营销团队上半年取得的销售业绩（2.23亿）表示肯定，授予营销管理部“优秀业绩团队”，销售组长胡东获得半年度“销售精英奖”，以写有寄语的书籍作为随手礼，以示鼓励。

各部门负责人对条线工作的深入剖析，吴总的期许，詹总对区域公司2017年及今后发展的客观总结和展望，区域公司对管理层及相关部门的表彰，不仅让我们感受到所要承载的责任，同时也感受到集团及区域公司的长远未来！在集团公司的指导下，我们要继续深耕华东，与集团同心同行、共创辉煌！